Prozessbegleitung
Prozessbegleitung ist eine individuell gestaltete Zusammenarbeit mit meinen Kunden über einen längeren, vorab definierten Zeitraum. Dieses Format eignet sich besonders für mittel- und langfristige Veränderungen in einer Organisation. Beispielsweise begleite ich meine Kunden über einen längeren Zeitraum bei der Entwicklung neuer Strategien, der Erarbeitung von Leitbildern, einer Veränderung der Organisationskultur oder mentaler Modelle, dem Erlernen neuer Verhaltensweisen, sowie der Entwicklung einer klaren, positiv ausgerichteten und zielorientieren Kommunikation in der Organisation.
Darüber hinaus verfüge ich über ein großes, professionelles Netzwerk. Gemeinsam mit Partner:innen kann ich Sie bei umfassenderen Veränderungs- oder Beratungsprozessen in speziell zusammengestellten Beraterteams begleiten.
Formate
Zentrale Bestandteile in allen Prozessbegleitungen sind bei mir immer Analyse, Beratung, Supervision, Feedback und Erfolgskontrollen.
Workshops
Einzelcoaching
Gruppencoaching
Wissensvermittlung
Beispielhafte Prozessbegleitungen bei meinen Kunden
+ Einführung von agiler Projektarbeit in eine hierarchisch-orientierte Linienstruktur
+ Einführung von neuen Führungsebenen in ein wachsendes Unternehmen
+ Etablierung von Personalentwicklungsinstrumenten und Weiterentwicklung der Führungskultur in einer großen Non-Profit-Organisation
+ Etablierung von Qualitätsstandards in bezirksübergreifenden Arbeitskontexten
+ Implementierung eines Leitbilds in einer Klinik
Kunden-Feedback
“Frau Raskes agiles Vorgehen und ihre Flexibilität garantiert eine Begleitung, die den Veränderungsprozess durch alle Herausforderungen und Entwicklungen trägt.”
“Es lohnt sich, Frau Raskes Empfehlungen zu folgen, wann es richtig ist, die Beteiligten in Workshops zusammenzurufen, wann Coachingsequenzen für einzelne Protagonisten Sinn machen und in welchen Kleingruppen Themenstellungen bearbeitet werden sollten.”
“Frau Raske schafft es, aus Betroffenen Beteiligte zu machen.”